领导“护犊子”那不是在搞小团体吗？其实不然，在团队合作中领导有时候也要护犊子。但要做个理性的护犊子领导。怎么做才是理性的护犊子领导呢？

（1）、爱护下属，尽量向上司争取利益。领导要体恤下属的辛苦，在团队出色的完成工作后，要让上司了解团队做了哪些贡献，让上司知道团队的贡献，让上司重视团队，在情况允许的情况下多给团队成员争取利益。让团队成员觉得自己没有白付出，而且团队受重视成员也会觉得干下去有前景，才愿意跟着领导做事，愿意为团队出力。

（2）、珍惜团队劳动成果。团队有功就是有功领导不能把员工的血汗劳动白送人情。有些团队可能会与别的团队合作完成任务，工作完成后，领导或许因为谦虚，或许因为个人原因，往往把本应属于自己团队的功劳让出去了，自己团队辛苦的成果白白的送给了别人，这样的领导可能会获得其他团队的敬重，或者领导个人得到了好处，但团队成员损失很大，奉献要奉献属于自己的东西，不要拿别人的辛苦送人情，自己得了好处却损害了大多数人的利益。这样的团队以后难有积极性。团体取得的成就不是领导个人的，是大家共同付出的结果，领导要懂得珍惜。

护犊子不是偏心眼，不是不属于自己的也不分青红皂白的拿过来给团队分享，而是该拿到利益的时候就要拿来，不属于自己的也不去抢。