企业招聘的一般流程如下：

1.撰写用人部门招聘申请。部门经理写出该部门招聘职工的理由、制定行之有效的方案、提交招聘申请。

2.确定所招职位职责，制定职位说明书。招聘负责人需要清楚自己现在所需要什么样的人才，应聘者需要具备哪些方面的能力和素质，所招聘的职位的主要职责是什么。并且根据这些信息制定和填写公司的职位说明书。

3.协调内部人事。招聘负责人将职位说明书递交给公司老板，老板根据职位说明书上对人才的要求条件，决定是否将进行内部人事的调配。

4.制定外部招聘计划。如果公司内部协调无果，招聘负责人就需要制定外部招聘计划，其中包括以下几种招聘方式。

1）询问同事、朋友，是否有认识的或听说过有合适的人选。         
2）通过招聘网站发布广告。
3）如果招聘职位比较少，要求比较高，会找知名的、熟悉的猎头公司。
4）如果招聘人数比较多，且要求很低，会联系人力派遣公司。
5）联系大学的就业办公室，询问老师或者直接办校园招聘会。
6）参加社会招聘会。

        其中，网站招聘是众多招聘方式中最为有效和便捷的方式，网络作为一个新兴的媒体，已经成为我们生活不可缺少的一部分，其受众远比传统的报纸、广播广告的受众层次要高。大量的在校学生和新一代知识人才都青睐网络带来的庞大信息，选择网络招聘可以有效促进招聘。

5.按照所选方式发布招聘信息。招聘负责人选择一种或几种适合的招聘方式，通过所选方式发布招聘信息。

6.收集并筛选应聘者简历。招聘负责人组织相关职工将应聘者的简历收集起来，并通过招聘负责人或公司主管筛选出符合招聘条件的应聘者简历。

7.面试。招聘负责人通过电话或其他联系方式通知面试。面试过程中，招聘负责人应该做到提问条理清晰，及时记录面试情况，关注应聘者的工作动机，避免晕轮效应和经验主义