人们常说“以史为鉴，读史明智”，解读历史就是探究规律。大到国家、人类，小到企业、个人，对其都会有一些有意的启迪。
每个公司的发展历史总会有让人刻骨铭心的具有里程碑意义的印记。举个例子：惠普，世界500强的惠普，相信大家都非常熟悉。1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔*利特和戴维*帕卡德，怀着美好的憧憬和创新激情创建了惠普公司，从此开始了硅谷的创新之路。
因此。惠普车库成为美国硅谷创业的代名词。其实江中的创业也同样离不开“江中小矮房”，其中同样有着神秘色彩的故事。
现在与大家一起来回顾江中历史。共分为两部分，第一部分回眸风雨40年，江中历史；第二部分基业长青100年，江中未来。
第一部分：昨日江中
40年风雨历程，对江中人来说，是充满艰辛、幸福、泪水、荣耀的一段光辉岁月。
1、创业
1969年10月，文革的烙印让我们前辈取了一个“与时俱进”的名字叫红旗制药厂，属江西中医学院的校办厂。地处在南昌市福州路的347号院，当时是南昌市较偏远的荒凉之地，做的是类似作坊式的中草药粗加工和一些传统膏丸丹散之类的制剂。创业之初，药厂不足百人，主要是中医学院的教职工家属，其他企业支援的技术工人以及70、71、72届几批新人。与我们今天一样，那些年轻人怀揣憧憬和梦想，开始了创业之路。计划经济时代，一切都在生存线上挣扎。虽然没有当年更多的资料，但可以想象那时的作坊也应该非常热闹，日复一日的“锅碗瓢盆进行曲”演绎了他们的“青春之歌”。他们甚至可能是白天上山采药，晚上作坊熬药，苦中有乐，但也乐在其中。
其实，我们的前辈在那个年代，在计划经济时代，吃了不少苦，受了不少委屈。打个比方，就像小老婆的孩子，不像医药系统内的大厂家，有国家扶持建厂，有好的装备，可以拿到大的产销订单，不愁产品销售。而我们的前辈，用一个词形容，那就是“艰苦卓绝”。
2.突破
镜头转到1984年，中国改革开放的春风悄然吹遍大江南北，在红旗制药厂的一栋简陋的“小矮房”里聚集了百余号职工，他们在描绘江中春天的故事。中医学院党委决心闯出一条新路，让药厂的红旗飘扬起来，让我们的职工富裕起来，让学院的办学条件坚实起来。竞选厂长的帷幕拉开了，钟总淋漓尽致的慷慨陈词和发展构想，赢得了职工们的选票，赢得了学院领导的信赖。二十七岁的他承诺让每年的销量翻番，让每年利润翻番，用几年时间让职工们从破烂的筒子楼里“解放”出来。新领导上任，以犀利的眼光，抓住改革开放的大好时机，抓住国内儿童饮料的市场机遇，自行研制并推出一系列儿童保健品，赢得了市场的强烈反应和消费者的钟爱。宝宝康、鸡胚宝宝素、新星儿童，一路高歌。第一次腾飞,让当时的职工住上了二室一厅,三室一厅,让职工的小孩有了厂车接送上学，让职工有了比工资还多的奖金，让年轻人游遍三清山、龙虎山……江中人第一次品尝到了什么叫甜蜜，什么是幸福。
江中那时的起步，可以归结为：企业抓住了历史机遇（计划生育、独生子女由“草”变“宝”），.企业用了一个很灵活的机制，用了一个很好的产品，用了一个超前的市场观念。
接着，90年代江中的再发展怎么办？要实现二次腾飞从何开始？江中此时更名为江中制药厂（1991年），江西的“江”，中医学院的“中”。一开始钟总在会议室征求大家的意见，一开始可是总觉得拗口、别扭，其实名字也得讲究风水。为什么中国人民银行的建筑会是凹字形，这叫聚财进宝。也许是江中的名字取得好，水带财；中呢？中流砥柱，不会趴下，或者中庸传统，不左不右，稳中求进。
90年代初，大批外资企业进入中国，实质上给中国的医药行业带来了一股春风，也引入了新的竞争模式，其实也无形中触动并刺激了我国的国企和民企。
江中有什么“招”？还是领导的睿智，把多年的板凳球员派上用场，“复方草珊瑚含片”粉墨登场。还好，草珊瑚含片这个板凳球员一炮打响，更像姚明，不像孙悦。91年江中制药厂召开职工大会，党委工作报告号召全体员工努力拼搏，开拓进取，团结一心过“亿”关。100万广告尝到甜头，再追加100万，重锤落地，银子白哗哗掉进了江中的口袋——92年当年实现销售收入1.6亿，利润6500万元。这是江中历史上的第一次从千万级跃上亿级台阶，第二次腾飞实现了。这里特别要提出表扬的是，感谢东方歌舞团演员成方圆女士，她在广告中深情一曲《掌声响起来》，让全国人民都为江中的草珊瑚鼓掌。经过多少失败（婴儿菜泥、养发药梳、江中营养液），经过多少等待，孤独的草珊瑚，终于登上了领奖台。
这之后，又有江中国家二类新药博洛克上市。大概是93年吧，时任江西省省长的吴官正亲自为该产品剪彩。领导觉得高兴，一下子重奖江中职工300万元，每人1万，“一个都不能少”。江中人个个都成了万元户，还免税……94年的第二位明星健胃消食片登场PK，小老弟更争气，越过了老大的销量，现在已经成为OTC单品销量的全国冠军。我们还来个市场细分，做了个儿消，酸酸甜甜，小孩喜欢，家长自然愿意买单。一句话，感谢人民养育之恩。
那段时期很多荣誉，也有很多故事。93、94、95接连好几年，江中制药厂经济效益排在全国医药行业前5名。其中比我公司靠前的基本上是外资合资企业，如：西安杨森，中美史克--等。同时排在江西省工业企业第一，排在全国校办工厂第一。中央还派常委同志前来视察（纠正一下，可能是路过）；中国文联主席王蒙还带了20余名大作家前来参观学习，并留下笔墨，至今还保存在江中大厦档案室；省市领导更是络绎不绝。这时也让钟总有了更宏伟的设想，福州路347号院就像惠普的小车库一样，太小，不够气派，适应不了未来的发展，因此，又有一个超前的构想。在湾里圈住二千余亩地，规划江中药谷建设蓝图。且看我们的江中药谷，天人合一，自然如是。
3.集团
1998年江中制药厂与东风组建江中集团也是江中的又一个里程碑。江中想做强做大，但产品经营有限，如何实现企业双轮驱动，加速发展。必须走资本运作之路，上市是一道不错的选择。原来在国家中医药管理局排队第一名，后来还是因为中医药管理局没有从中央拿到指标，江中只好回到省里重新排队，所以省政府就把我们与东风合并组建江中集团，也叫借壳上市，并把东风药业置换为江中药业（600750这是一个绩优股，打个比方，别看我们现在还不够大，长大了也是宝马）。在整合几年后，我们终于悟出了一个道理：化学药不是我们的强项，化学药实际上也不是中国医药企业的强项。真正讲知识产权，就美国一年里也只有10多个新药推出，靠仿制药竞争，只有血淋淋的价格战。大的企业打个喷嚏，小的企业可能就要冒一身冷汗。我们前几年，也尝试第三终端，会议推广，农村包围城市，能用的招都使了，不太灵。还是做适合自己的事吧！
集团也尝试多元化发展。地产是个好行业。江中花园2001年启动，3年时间，派3个人，投入3000余万元，结果得到不错的回报。看来江西是个好地方。前几年（2004年），江中集团重组江纸，又得了一个上市公司中江地产。为什么叫中江？钟总也曾经想给她取名“匠石地产”，虽然很有创意，但又有点土，反过来，怕人家会说成“石匠”地产，也就只好放弃。“中江”更好。一来我们只做中国江西的区域品牌，不必去跟万科、万达比拼。中国江西虽然工业不够发达，但也算天赐良“园”。难怪省里近日大力报道说，苏荣、吴新雄出席江西国际低碳会议，出席柘林湖（中信集团）国际会议/旅游开发项目。有几个省比得过江西的山水花木，有几个城市比得过南昌的青山湖、象湖、瑶湖等。前年去台湾，发现日月潭跟我们的青山湖差不多，阿里山跟我们的湾里差不多。南昌呢？城在湖中，湖在城中，所以大家选择江中、中江，选择南昌繁衍生息，应该是无悔的选择。再说中江地产，名字也不错。别人也容易记住我们的名字，比如集团大门口订块牌子，进来的时候看见的是“江中”，出去的时候牌子自然变成了“中江”，这样至少省了一块牌子。
紫金城是我们的地产大项目，近600亩地，30万平米商业，70万平米住宅，30层楼近30栋（现有四栋），大家也许参观过。欧洲风格，相当气派，相当“客气”。把它称之为南昌城市客厅、南昌城市名片，一点也不为过。近年来气候变化无常，加上天气预报不准，我们的房子销售未赶上好时光。不过“好女”不愁嫁，酒香不怕巷子深，冬天来了春天还会远吗？希望时商更早开业，届时大家毕业了，有了点积蓄，到了男婚女嫁该结婚的时候，不妨到我们的紫金城搞一个西式婚礼，还有一群金童玉女，穿戴洁白的盛装，给你们新人送上祝福，肯定很过瘾。更重要的是，江中员工是免费的。可惜我们这些老家伙没有机会了，只有给你们捧场的份了。
好，刚才讲的是江中集团的一段往事。其实我们还有一个很洋气的名字——我们是JZJT，有点国际化的味道，像IBM、GE，但千万不要取TCL。（省得那些英语不好，只会汉语拼音的人把他读成“太差了”）
至此，大家对江中的历史有了一个大致的了解。小结一下：
第一，江中集团现有员工4000余人，有两家上市公司江中药业，中江地产，另有（江中医贸隶属药业）小舟公司，食品公司，时商公司，物业公司，江中家庭8个子公司。
第二，江中走过的40年，有哪些经验呢？
①敢想敢闯，敢干，敢于超前，敢于创新“江中行舟，不进则退”
②走品牌强企之路（市场营销+精益制造）
③人文关怀
第二部分江中未来
这里有两个问题可以与大家探讨，一是江中企业的未来，二是我们新人如何在踏入人生职场，怎样书写美好人生，怎样与企业共同发展？
1、先谈企业：
中国医药企业竞争很强烈，竞争只会加强，不会减弱。在任何历史条件下，市场就要淘汰一批没有能力的企业，也总会有另一批企业脱颖而出。
比如：美国医药工业企业高峰时期为上世纪初1910-1920年达3000多家。我们中国现在是6000家，而现在的美国企业只有几百家。美国企业在数量上的变化给我们的启示是什么？优胜劣汰、适者生存。
医药行业竞争靠“一招鲜”的时代已经过去，靠某一个办法抓机会，胆子大，机会也越来越少，而靠企业总体竞争的时代已经来临。
企业总体竞争——即从好产品竞争到好企业竞争。
好产品+好品牌+好运营+好管理+好团队+好机制+好文化，这叫“七好”企业，全面发展的企业，大家可以想象，这样比当一个“三好学生”难得多了。
以上谈了谈“七好”企业，江中怎样抓关键，实现裂变发展，力争在2015年,实现销售收入100亿。前面介绍到，我们本身就是“国家队队员”。“勇往潮头顺大风”，这是江中集团面向未来发展的气魄，用卧薪尝胆、蓄势待发来形容我们较为合适。
战略：中药的强势在保健，以实现“治未病”。
讲个故事：春秋战国时期，神医扁鹊说未病的故事。
——说扁鹊有兄弟三人，大哥医术最高。当疾病尚未表现在皮肤气色上时他就已经观察出，并简单给病人服几剂药就好了，但大家以为他只能治小病，故名声不出乡里。二哥医术差一级，要等病入肌肓，才能识别并治好，但其名声反而到了州郡。老三扁鹊，医术最低，非要等到疾病进入腑脏，病人行将入棺木了，才知道去就医，然后大动干戈，将之救活。结果他反被尊为神医，而且闻名全国，名垂千古。
现在公司的核心文化是规则文化。解决中国企业的问题，应从法家思想入手，而不是从儒家思想。外企强调的是通过规则、流程让管理变得更加透明和规范，让员工觉得更有希望。而中国的企业更多的是靠揣、靠悟占尽上风。江中深邃的看到了管理的精髓：思想+规则=管理。比如：员工行为规则/管理者行为规则。
再举个例子，我们说肯德基为什么在全球那么多连锁，做得这么大，人家的厨师都是要经过规则化培训的，土豆放油锅里炸几秒，6秒就是6秒，多一秒少一秒都不行，这就保证了它们的产品品质是一致的，这种6秒的经验写下来，并且可以操作可以培训让所有人都可以很快上岗，这就是规则化，而我们中国人炒菜呢，盐少许，味精少许，到底放多少呢，天知道。所以，中国人今天炒的菜和明天炒的菜味道肯定不一样，而且中国大厨的徒弟往往不如师傅，因为少许只可意会，不能言传啊。
好的，通过以上介绍，您应该对江中的文化有了一定程度的了解吧，如果想进一步地了解江中，感受江中，就请您来江中参观，直接感受江中人的热情吧。